엔지니어 이동은 지식의 지리적 확산과 기업 간 경쟁, 그리고 영입 기업의 성과 창출의 관점에서 폭넓게 논의되었다. 그러나 추격 관점에서 선발주자 엔지니어의 후발주자로의 이동이 기술 학습과 지식 확산에 따른 산업주도권 이전에서의 역할에 대한 연구는 제한적이다. 특히 산업의 불황기에 재무적 어려움에 봉착한 선발주자의 엔지니어가 후발주자로 단기간에 갑작스레 이동한다면 이는 지식 획득의 관점에서 후발주자 산업 주도권 확보의 기회의 창 역할을 할 수 있다. 이에 따라 본 연구에서는 USPTO 특허 자료를 활용하여 동아시아 국가간 산업주도권 이전 현상이 일어난 디스플레이(TFT-LCD) 산업에서의 선발주자에서 후발주자로의 엔지니어 이동을 국가와 기업 수준에서 종단적으로 측정하였다. 연구 결과, 크리스탈 사이클이라 불리는 TFT-LCD 산업의 경기 순환 중 불황기 이후에 선발주자에서 후발주자로의 엔지니어 이동이 단기간에 급진적·집중적으로 발생함을 확인하였다. 특히 이는 일본에서 대만, 대만·한국에서 중국으로의 이동에서 두드러졌으 , 이에 따른 엔지니어 영입 주요 후발기업은 대만의 AUO와 CMO, 중국의 BOE와 CSOT임을 발견하였다. 추가적으로 현재 시장 점유율 1위 기업인 중국 BOE에 대한 사례연구를 통해 엔지니어 이동을 활용한 추격 전략과 과정을 고찰하였다. 본 연구는 기술 획득 관점에서 선발주자 엔지니어의 후발주자로의 급진적 이동이 산업주도권 이전에 중요한 기회의 창으로 작용할 수 있음을 밝히는 이론적 기반이 될 것이다. 더불어 엔지니어 이동은 후발주자 외부에서 주어지는 것이 아니라 스스로 창출한 내생적 기회의 창임을 규명함으로써 향후 내생적 기회의 창에 대한 논의의 중요성을 강조하였다. 또한 본 연구는 중국의 추격과 엔지니어 유출 등 다양한 도전에 직면하고 있는 국내 산업의 지속가능 성장을 위한 기술인재 확보의 중요성을 강조하는데 기여할 것이다.