감사인이 공급기업과 그의 주요고객 기업을 동시에 감사하면 공급망 내 관련 경제활동 정보가 동일한 감사인을 통해 감사팀에 전달될 수 있다. 이러한 정보는 감사인의 업무 효율성을 높이는 요인이 될 수 있다. 그러나 공급기업이 주요고객 관련 정보를 확보하거나 기회주의적 의도를 가지고 공급망 공통감사인을 선임하는 경우, 감사인의 정보 우위가 오히려 공급기업에 대한 협상력을 높이는 수단으로 활용되어 비효율적인 결과를 초래할 수 있다. 이에 본 연구는 감사인이 공급기업과 주요 고객을 동시에 감사하는 경우와 그렇지 않은 경우, 감사 효율성에 차이가 있는지를 분석하고자 한다. 본 연구는 2011년부터 2022년까지 유가증권시장에 상장된 4,188개 기업-연도 표본을 이용하여 분석한 결과, 공급망 공통감사인의 업무 효율성이 상대적으로 높은 것으로 나타났다. 구체적으로, 공급망 공통감사인은 낮은 감사보수와 감사시간을 통해 감사업무를 수행하면서도 감사품질은 더 높은 수준을 보였다. 본 연구는 공급망 공통감사인의 업무 효율성을 분석함으로써, 관련 규제 기관과 이해관계자에게 활용 가능한 정보를 제공한다는 점에서 그 의의가 있을 것이다.