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100년 기업을 향하여..
‘기업을 어떻게 운영할 것인가’는 지난 50년간 경영컨설턴트로 활동을 하면서 보고 느끼고 배우려 고민해 온 경험을 토대로 정리하였습니다. 기업이란 무엇이며, 경영이란 무엇인가. 기업은 왜 병들고 쓰러지는가. 무엇이 기업의 운명을 좌우하는가.
이 책은 기업경영의 원리원칙과 노하우, 기업 도산의 원인과 장수 기업의 조건, 기업의 성장전략 등에 관해 누구나 알기 쉽고 명쾌하게 해설하였습니다. 새로운 기업을 창업해서 키우는 것도 중요하지만, 선대로부터 물려 받은 기업을 지켜내는 것이 더욱 중요함을 간과하는 것 같습니다.
한때 굴지의 기업이었다가 사라진 기업과 장수기업을 비교분석하고 세계적 초우량 기업 삼성의 참모습을 파헤쳐 세계를 제패한 힘의 원천이 무엇인가를 파헤치려 했습니다.
또한, 기업경영의 원칙과 기업운영의 핵심인 인사, 조직관리의 원칙을 제시하고 사장이 갖춰야 할 자격 등을 제시했습니다. 이 책은 100년 기업을 향한 기업경영의 지침서로 신임사장, 경영후계자 및 창업경영자 등에게 장수 기업으로 가는 해답을 제시해 드릴 것입니다.
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저자
: 오철구
1958년 한국생산성본부 공채 1기 창립요원으로 채용되어 우리나라 최초로 경영진단사업을 개척하였습니다.(기업진단부장 역임) 1962년에는 한국능률협회를 창립하여 교육훈련 및 경영도서 출판과 월간 ‘현대경영’ 발행, 사무자동화, ZD운동을 추진했으며 ‘한국의 경영자 상(賞)’을 제정한 바 있습니다. 1971년에는 흑자경영연구소를 창립, 오늘날까지 경영컨설팅과 경영관리 전반에 관한 교육사업에 주력해 오고 있습니다. 1976년에는 한국인사관리협회를 창립하여 인사·노무·교육훈련 분야에 특화된 교육사업을 추진하고 있으며, 1989년부터는 국내 최초로 인적자원관리 전문 잡지인 월간 ‘인사관리’를 발행해 오고 있습니다. 저서로는 ‘사장경영학(1964)’, ‘사장독본(1970)’, ‘경영의 지혜(1980)’ 등이 있습니다. 지난 반세기동안 기업경영과 관련된 사업에 전념(專念)하며 오늘에 이르고 있습니다.
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제1부 기업은 왜 병들고 쓰러지는가
백화점의 대명사 화신(和信)
수출 왕 동명목재(東明木材)
허무하게 사라진 율산(栗山)의 꿈
실크재벌 한국생사(韓國生絲)
신발 왕 국제(國際)그룹
‘소주’의 진로(眞路)
대우(大宇)의 비극
비극의 씨앗
☆ 박 사장과 김 교수의 대화
제2부 장수기업
111년 장수기업 동화약품(同和藥品)
한국적 애사심의 심벌 경방(京紡)
신뢰의 기업 유한양행(柳韓洋行)
전통과 혁신의 조화를 이룬 삼양사(三養社)
3무경영의 한국도자기(韓國陶磁器)
장수의 비결
☆ 박 사장과 김 교수의 대화
제3부 세계적 초우량기업 삼성
호암(湖巖)의 비전과 철학
- 호암어록
- 호암을 어떻게 이해할 것인가
이건희의 삼성 20년
- 신경영 선언을 신호탄으로
- 충격요법으로 국면전환
- 7.4제의 시행
- 미래를 선점하라
- 과감한 R&D, 설비투자로 한발 앞서간다
- 최고인재를 모셔라
- 최고수준의 교육으로 ‘삼성인’을 만든다
- 지역전문가제도
- KAIST와 손잡고 테크노 인재 육성
- 디자인 경영
- 능력과 업적에 따라 철저히 차별화 한다
- 잘 나갈 때 정신차려 !
☆ 박 사장과 김 교수의 대화
제4부 기업과 경영
사업이란 무엇이고 기업이란 무엇인가
기업경영 무엇이 문제인가
경영파트너를!
기업이 위기에 처했을 때
성장과 번영을 위한 기업경영의 원칙
☆ 박 사장과 김 교수의 대화
☆ CEO 리더십과 경영철학(유봉식 회장)
제5부 인사와 조직, 어떻게 할 것인가
인사, 어떻게 할 것인가
- 채용
- 인재의 육성과 활용
- 인재의 구성
조직의 설계와 운영
- 조직이란 ?
- 좋은 조직과 나쁜 조직
- 건강한 조직과 병든 조직
- 조직의 진단과 처방
☆ 박 사장과 김 교수의 대화
☆ CEO 리더십과 경영철학(최종현 회장)
제6부 사장의 조건
사장이란 ?
사장의 열가지 핵심역량
- 판단력
- 결단력
- 실행력
- 자기억제력
- 통솔력
- 인물감별력
- 포용력
- 인내력
- 학습력
- 인맥관리력
☆ 박 사장과 김 교수의 대화
☆ CEO 경영철학과 리더십(정주영 회장)
제7부 젊은 사장여러분에게
☆ 박 사장과 김 교수의 대화
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오철구 ·
흑자경영연구소 ·