정렬 조건 >
발행처 :
등록기준 :
정렬 :
- [Global Trend] 신시대의 마케팅 전략, Co-Creation전략 어디까지 와 있는가?
- 현 사회는 단순히 소비자가 제품을 구입하기만 하는 방향으로만 소비가 이루어지지 않는다. 다양한 매체의 발달로 소비자도 자신들의 아이디어를 기업과 공유할 수 있게 된 것이다. 이를 한 단어로 표현한 'Co-Creation'이라는 신 마케팅 전략이며 이 글은 이에 대한 개념과 다양한 예시에 대한 칼럼이다.
- 포스트 코로나 시대의 여가활동 트렌드
- ‘포스트 코로나’는 ‘포스트(Post, 이후)’와 ‘코로나19’의 합성어로, 코로나19 극복 이후 다가올 새로운 시대 · 상황을 이르는 말입니다. 코로나19로 많은 사람들이 대면 접촉을 기피하게 되면서 재택근무, 원격교육, 비대면 소비 등 사회 전반적으로 큰 변화가 일어나고 있는데요. 근무나 학업 형태뿐 아니라 PC방 ? 헬스장 등의 방문 제한으로 취미 ? 여행 ? 관광 등의 여가 활동 소비에도 영향을 끼치고 있습니다.
- [Work] 이성보다는, 감성을 파고들 수 있도록
- 갤럭시 시리즈가 새롭게 공개될 때면, 사람들은 스펙에 대해 가장 먼저 궁금해한다. 카메라는 얼마나 발전했는지, 새롭게 추가된 기능은 무엇인지. 하지만 하루가 멀다 하고 다양한 형태의 스마트폰이 출시되고 기술이 상향 평준화되고 있는 시점에, 일반 소비자가 기존 제품과 신제품의 성능 차이를 직관적으로 알아채기란 쉽지 않다.
- [Insight] 더 많이, 더 오래: 소비자 경험 지속을 위한 서비스 전쟁
- 코로나 팬데믹 이후 구독 경제가 높은 성장을 이루고 있다. 밀레니얼 세대를 중심으로 타인과 제품을 공동으로 소유해 일부를 지불하는 공유 경제가 큰 반향을 일으키더니, 비대면 일상의 정착으로 타인과의 공유가 아닌, 서비스 경험의 이용 대가를 지불하는 구독 경제가 주목을 받게 된 것이다. 구독 경제 개념을 제기한 주오라(Zurora)는 구독 경제 지표를 통해 코로나 팬데믹 하에서도 구독 서비스 기업들의 매출은 오히려 증가했다고 밝혔다. 실제 북미 지
- Be Stupid!
- Be Stupid. Stupid는 후회없는 삶을 살기 위한 도전. Smart한 이들은 뇌가 있지만, Stupid들은 배짱이 있다. Smart는 계획이, Stupid는 이야기가 있다 Smart들은 비판하지만 Stupid는 행동한다. 당신은 Stupid를 앞설 수 없다. Stupid는 머리보다 심장의 명령을 따른다. 지금의 실패를 즐겨라, 그리고 똑똑한 이들은 가끔 좋은 아이디어를 내고, 그 아이디어는 Stupid하다 Be Stupid.
- [Insight] 비즈니스 진화의 열쇠, 구독경제
- 구독은 오래전부터 우리의 생활에 자리 잡고 있었다. 우리는 십여 년 전만 해도 신문과 우유를 구독했다. 매일 아침 대문 밑엔 신문이, 대문에 달린 주머니엔 우유가 있었다.
- [Insight] 더 많이, 더 오래: 소비자 경험 지속을 위한 서비스 전쟁
- 코로나 팬데믹 이후 구독 경제가 높은 성장을 이루고 있다. 밀레니얼 세대를 중심으로 타인과 제품을 공동으로 소유해 일부를 지불하는 공유 경제가 큰 반향을 일으키더니, 비대면 일상의 정착으로 타인과의 공유가 아닌, 서비스 경험의 이용 대가를 지불하는 구독 경제가 주목을 받게 된 것이다. 구독 경제 개념을 제기한 주오라(Zurora)는 구독 경제 지표를 통해 코로나 팬데믹 하에서도 구독 서비스 기업들의 매출은 오히려 증가했다고 밝혔다. 실제 북미 지
- Be Stupid!
- Be Stupid. Stupid는 후회없는 삶을 살기 위한 도전. Smart한 이들은 뇌가 있지만, Stupid들은 배짱이 있다. Smart는 계획이, Stupid는 이야기가 있다 Smart들은 비판하지만 Stupid는 행동한다. 당신은 Stupid를 앞설 수 없다. Stupid는 머리보다 심장의 명령을 따른다. 지금의 실패를 즐겨라, 그리고 똑똑한 이들은 가끔 좋은 아이디어를 내고, 그 아이디어는 Stupid하다 Be Stupid.
- [Insight] 비즈니스 진화의 열쇠, 구독경제
- 구독은 오래전부터 우리의 생활에 자리 잡고 있었다. 우리는 십여 년 전만 해도 신문과 우유를 구독했다. 매일 아침 대문 밑엔 신문이, 대문에 달린 주머니엔 우유가 있었다.
- [Insight] 더 많이, 더 오래: 소비자 경험 지속을 위한 서비스 전쟁
- 코로나 팬데믹 이후 구독 경제가 높은 성장을 이루고 있다. 밀레니얼 세대를 중심으로 타인과 제품을 공동으로 소유해 일부를 지불하는 공유 경제가 큰 반향을 일으키더니, 비대면 일상의 정착으로 타인과의 공유가 아닌, 서비스 경험의 이용 대가를 지불하는 구독 경제가 주목을 받게 된 것이다. 구독 경제 개념을 제기한 주오라(Zurora)는 구독 경제 지표를 통해 코로나 팬데믹 하에서도 구독 서비스 기업들의 매출은 오히려 증가했다고 밝혔다. 실제 북미 지
- Be Stupid!
- Be Stupid. Stupid는 후회없는 삶을 살기 위한 도전. Smart한 이들은 뇌가 있지만, Stupid들은 배짱이 있다. Smart는 계획이, Stupid는 이야기가 있다 Smart들은 비판하지만 Stupid는 행동한다. 당신은 Stupid를 앞설 수 없다. Stupid는 머리보다 심장의 명령을 따른다. 지금의 실패를 즐겨라, 그리고 똑똑한 이들은 가끔 좋은 아이디어를 내고, 그 아이디어는 Stupid하다 Be Stupid.
- [Insight] 비즈니스 진화의 열쇠, 구독경제
- 구독은 오래전부터 우리의 생활에 자리 잡고 있었다. 우리는 십여 년 전만 해도 신문과 우유를 구독했다. 매일 아침 대문 밑엔 신문이, 대문에 달린 주머니엔 우유가 있었다.
